第二版
集团召开2024年第四季度 市场经营工作专题会
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10月11日下午，，，，，集团召开2024年第四季度市场经营工作专题会议。。。。。。集团党委委员、副总经理田国锋，，，，，集团各区域指挥部、市场经营部、分（子）公司相关负责同志参加会议，，，，，各区域指挥部、办事处全体市场经营人员通过线上视频参加会议。。。。。。
会议通报了各单位2024年前三季度市场经营及考核情况、梳理了第四季度跟踪项目及经营目标。。。。。。市场经营部对驻外营销人员集中反映的工作、生活方面的建议和意见进行了回复。。。。。。各分（子）公司围绕第四季度工作计划、2025年总体经营思路、市场布局分析及调整方案、办事处分级管理措施作工作汇报。。。。。。
会议要求，，，，，一是当务之急要确保跟踪项目落地，，，，，分（子）公司对重点跟踪项目进行挂牌督办，，，，，落实责任人，，，，，制定节点计划定期调度；；；；；；二是在立足主业同时，，，，，向城市更新等国家政策支持类及新基建、新能源等行业领域开拓；；；；；；三是算好投入与产出的效益账，，，，，营销费用科学分配，，，，，实现效益最大化；；；；；；四是要结合区域市场行情及特点统筹布局设置办事处，，，，，实现分级管理；；；；；；五是对于联营合作项目模式不能一刀切，，，，，在做好风险评判及把控基础上，，，，，发展合作方资源关系，，，，，实现市场破局；；；；；；六是对于投融资类项目，，，，，在保证进度款按照正常比例支付的基础上，，，，，争取预付款与前融费用的平衡，，，，，最大限度减少资金占用成本，，，，，保持企业健康持续发展。。。。。。
田国锋在总结讲话中指出，，，，，当前集团取得一定经营成绩，，，，，但外地市场存在萎缩的情况，，，，，需要进一步加强重视。。。。。。集团全体市场经营人员要根据国家利好政策提前谋划，，，，，认真学习研究国家重大政策导向，，，，，研判市场、抢抓机遇；；；；；；集团区域指挥部、市场经营部、分（子）公司要组织办事处对所在区域市场做好进一步研判，，，，，系统研究机遇和风险，，，，，整合资源、合作共赢、扩大市场份额；；；；；；要注重经营团队建设，，，，，根据市场需求对办事处进行动态调整、分级管理，，，，，提高经营团队综合素质，，，，，重点从道德品质、领导力、专业素质、营销思维和沟通交流能力等方面强化经营人员职业素养；；；；；；进一步加大外地市场、海外市场的开拓力度，，，，，推动集团市场经营健康持续发展。。。。。。全体市场经营人员锚定集团“百日百亿”目标，，，，，科学谋划2025年经营工作，，，，，全面客观冷静看待当前经济形势，，，，，正视困难、坚定信心，，，，，切实增强市场经营的责任感和紧迫感，，，，，为集团高质量发展贡献力量。。。。。。
