数智赋能练兵铸将济南恒峰g22集团数智化人才发展建设实践-恒峰g22

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数智赋能练兵铸将济南恒峰g22集团数智化人才发展建设实践

发布时间：2024/10/30 16:45:08 作者：政工部

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恒峰g22是一家市属地方国有企业，，，，，深耕市政领域90余年，，，，，现已成为注册资本金30亿元、年施工能力500亿以上的国有大型企业集团，，，，，拥有包含市政公用工程施工总承包特级资质、工程设计市政行业甲级等100余项资质，，，，，业务范围涉及全产业链，，，，，经营脚步遍及全国27个省份的150余个城市和海外市场。。。。。。。。

经年以来，，，，，历经六大发展阶段，，，，，济南恒峰g22实现了从单一施工企业到全产业链大型集团的跨越式发展。。。。。。。。外部环境和企业发展日新月异的变化，，，，，对集团人才队伍的数量和质量提出了更高的要求，，，，，也推动人才发展工作不断变革更新。。。。。。。。

在这之间，，，，，与众多面临人才工作转型的建筑施工类企业相似，，，，，济南恒峰g22也遇到了很多挑战。。。。。。。。除了在制度流程设计上做出努力，，，，，济南恒峰g22也选择了向“数字化”要答案，，，，，在选才、育才、用才这三个关键环节中，，，，，通过数智系统建设开发实践，，，，，推动人才管理工作转型和效能提升。。。。。。。。

一、选才——改善人才引进效率

在过去偏传统、粗放的选才实践中，，，，，存在几个显著的问题：首先是简历量庞大，，，，，人工筛选效率很低；；；；；；其次是和候选人之间很难实现及时沟通；；；；；；再者是，，，，，单一面试无法识别候选人全貌，，，，，了解人岗匹配程度。。。。。。。。另外，，，，，结合行业新闻中时常提及的某些偶发事件，，，，，识别候选人的心理健康，，，，，也非常重要。。。。。。。。

2021年，，，，，经过多家考察对比，，，，，济南恒峰g22与外部机构合作，，，，，建立起了自己的线上招聘平台。。。。。。。。系统化规则简历收取归置、双端招聘门户开放、招聘视觉体系设计、线上面试功能应用等多措并举，，，，，大大提升了招聘互动体验和候选人保温，，，，，改善了招聘活动的质量与效率。。。。。。。。系统在解决问题的同时，，，，，更是反向催化了流程的创新，，，，，重构整个招聘逻辑，，，，，实现了引才质效的显著改善。。。。。。。。

针对提及的人才评价问题，，，，，集团开展了人才建模工作，，，，，在纷纭众说的定性评价中，，，，，提炼高绩效表现校招员工特质，，，，，来形成独具“恒峰g22特色”的校招“1+2”人才标准评价体系，，，，，打通未知生源和企业期待的关窍，，，，，找到最符合“恒峰g22味道”的候选人。。。。。。。。建模成果直接落地应用于人才测评，，，，，指导遴选工作，，，，，有效实现了人才特质和企业期待的对接。。。。。。。。集团引进了“认知能力+心理风险+GPI个性测验”三方面结合的测评，，，，，帮助我们从客观视角，，，，，更全面地描摹一个人的整体形象，，，，，以科学手段补足单一主观判断，，，，，提升人岗匹配效率。。。。。。。。

除了单纯提供报告指导，，，，，济南恒峰g22还进行了“绩效回溯”的设计。。。。。。。。通过多主体访谈、绩效评价等手段，，，，，集团对新入职员工进行了持续绩效跟踪回溯，，，，，通过系统实现数据积累，，，，，再进一步返回丰富和改进建模和测评工作，，，，，与时俱进，，，，，因势而变，，，，，真正实现PDCA循环和数据复利的价值。。。。。。。。

二、育才——优化人才赋能途径

人才的成长不仅依赖于招聘过程中的精准选拔，，，，，还需要通过系统的培训和开发来不断提升其能力和素质。。。。。。。。因此，，，，，济南恒峰g22着手构建了一个全面、高效、定制化的数字化培训平台，，，，，以支持员工的职业发展。。。。。。。。

传统培训模式面临种种挑战，，，，，如时间安排不灵活、培训成本高昂、覆盖范围有限，，，，，以及授课内容关联性差和培训评价难以反馈等问题。。。。。。。。集团迫切需要一个创新的解决方案以提升培训效率和效果。。。。。。。。据此，，，，，2022年9月，，，，，采用合作共建的形式，，，，，集团正式上线“大成学堂”数智化学习平台，，，，，提高了数字化培训运营管理，，，，，增强了员工互动式学习体验，，，，，极大满足了组织的知识共享和跨部门协作需求，，，，，为集团的长远发展提供了坚实的人才和知识基础。。。。。。。。

平台上线两年，，，，，取得的成果可以通过“2、3、5”三个数字进行概括：

1.“2”次开发

平台上线以来，，，，，集团与运营商形成共建合作体系，，，，，不断磨合、相互成长。。。。。。。。经过200余次二开和研发，，，，，通用版初始平台现已蜕变成符合恒峰g22生态的线上学习平台。。。。。。。。

2.“3”大知识体系：

集团在选择运营商的过程中，，，，，着重考察对方在建筑施工领域的专业深耕。。。。。。。。合作平台提供了1000余门专业课程且不断上新更新，，，，，形成外部课源，，，，，定时做内部推送；；；；；；除了外部课程，，，，，平台还是集团内部组织知识萃取成果的重要传播载体，，，，，汇聚恒峰g22故事、恒峰g22技术、恒峰g22案例。。。。。。。。集团各部室、各单位联合推出质量管理、造价管理等15大板块的关键岗位课程体系，，，，，截至目前，，，，，内部上传200余门常规课、800余门微课；；；；；；平台还上线了1600余项知识库条目，，，，，广大职工共建共享知识成果，，，，，随时随地学习集团管理制度、专业技能和企业文化，，，，，极大程度缓解工学矛盾。。。。。。。。

3.“5”位一体的测学练考评

平台已经覆盖全体职工，，，，，据不完全统计，，，，，人才测评22轮，，，，，人均学时371小时，，，，，发布学习任务2382个，，，，，发布题库2万余道，，，，，组织在线考试3948场。。。。。。。。通过平台完成全体职工的任职、安全等考试，，，，，全程无纸化操作，，，，，定向定时发卷、收卷、阅卷、反馈，，，，，用时一天完成，，，，，极大提高了培训运维效率。。。。。。。。

三、用才——提升人才管理效能

在人才引进和人才培养数字化建设的基础上，，，，，济南恒峰g22进一步挖掘了人才管理所面临的问题与挑战，，，，，总结为四个方面：人员管控缺乏高精度工具支持、人事运营服务仍存在短板、人才发展数据机制支撑不足以及人才信息数据稍显滞后。。。。。。。。针对上述挑战与问题，，，，，集团提出了全面而深入的人才管理数字化转型策略，，，，，从集团管控、人事运营、人才发展至分析决策四大维度，，，，，分阶段纵深推进系统建设工作，，，，，进行深度集成融合。。。。。。。。

系统平台的阶段性建设成果可概括为以下五个方面：

1.线上绩效考核，，，，，全面精细评估

线上绩效考核的核心亮点在于其全面性和精细化。。。。。。。。无论是项目部还是职能部门，，，，，从部门绩效到个人表现，，，，，系统都能提供多维度的评估。。。。。。。。

2.智能编制管理，，，，，优化人才配置

在构建编制管理体系时，，，，，集团根据集团旗下各个单位的具体情况，，，，，灵活制定了一套编制控制策略，，，，，以满足不同组织的独特需求。。。。。。。。通过引入自动化预警机制，，，，，实现快速响应，，，，，及时采取适当措施调整人力资源配置，，，，，有效支持业务运作，，，，，增强应变能力。。。。。。。。

3.多维人才盘点，，，，，精准优化配置

平台整合了人才盘点的多种评估工具结果，，，，，形成了全方位、多角度的人才评价标准，，，，，并利用人才九宫格等可视化工具，，，，，将复杂的数据转化为直观的人才地图。。。。。。。。这不仅让管理者能够迅速掌握团队的人才结构与潜力分布，，，，，实现人才资源的最大化利用与高效流动，，，，，为企业的持续发展注入了强劲动力。。。。。。。。

4.人才继任可视化，，，，，决策支持高效化

系统将复杂的人才梯队、干部结构、关键岗位继任计划及继任者准备度等信息以图表形式清晰呈现，，，，，还展示了各部门的人才储备情况与继任者梯队，，，，，使管理者能够一目了然地掌握每一个岗位的人才继任情况。。。。。。。。继任者画像的详细展示，，，，，包括个人能力、经验、绩效等多维度信息，，，，，为管理者提供了丰富的决策依据。。。。。。。。

5.HRIS团队建设，，，，，持续培养复合人才

确保集团内部人员能够理解并有效运用系统至关重要，，，，，因为这直接关系到能否充分发挥数字化投资的效益。。。。。。。。集团构建了从需求调研至系统测试的全方位沟通桥梁，，，，，通过高频次的专项会议与业务互动，，，，，确保信息畅通无阻、需求精准对接。。。。。。。。此外，，，，，集团还实施了全面覆盖的系统培训，，，，，通过15场线下培训活动，，，，，深度传授系统功能、操作技巧及业务知识，，，，，培养了一支高素质的人资信息官队伍。。。。。。。。

未来，，，，，济南恒峰g22将继续秉持创新、务实的精神，，，，，以更加开放的姿态、更加务实的行动，，，，，继续围绕“数据价值化闭环”的思路，，，，，深化数字化系统建设：加强人才数据治理，，，，，促进人才原始数据持续规范录入的“资源化”；；；；；；围绕业务场景需要，，，，，从应用需求侧进行系统二次开发，，，，，将人才数据“资产化”；；；；；；推动人才数据资产形成复利，，，，，进行价值创造和变现，，，，，实现“资产化”，，，，，不断书写建筑施工行业人力资源数字化建设的新篇章�。。。。。。。。ㄈ肆ψ试垂芾聿苛�

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