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投资有道运营有方助力集团增创高质量发展新优势

发布时间：2024/10/28 17:24:58 作者：政工部

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他们凭借敏锐的市场洞察力和深厚的专业素养，，，，，，，精心筛选每一个投资项目；；；；；；；他们建立健全监督机制规范资产运营流程，，，，，，，确保国有资产保值与增值；；；；；；；他们制定科学合理的考核体系，，，，，，，客观准确地评估每一个组织的工作绩效；；；；；；；他们加强风险防控与合规管理的顶层设计，，，，，，，为集团高质量发展提供坚实法律保障，，，，，，，他们是投资运营管理部。。。。。。

近年来，，，，，，，在集团党委的正确领导下，，，，，，，投资运营管理部聚焦集团“十四五”“1+343”发展规划目标，，，，，，，积极开展各类股权投资项目，，，，，，，推动业务板块重组整合，，，，，，，助推集团业务多元化发展不断取得新突破；；；；；；；不断深化公司法人治理结构改革，，，，，，，全方位优化合规管理模式，，，，，，，健全法律风险防控体系，，，，，，，为集团高质量发展保驾护航。。。。。。

强化战略导向助推集团转型升级

投资是企业扩大规�；；；；；；；袢⊥蹲适找妗⑹迪终铰酝蹲誓勘辍⑼贫铰宰偷闹匾侄�。。。。。。投资运营管理部自2021年4月成立以来，，，，，，，紧紧围绕集团高质量发展主线，，，，，，，深入贯彻集团“以投资为引领，，，，，，，带动多元化发展；；；；；；；以资本为纽带，，，，，，，促进市场化战略重组融合发展”的发展战略，，，，，，，充分发挥集团投资工作“前沿阵地”作用，，，，，，，落地实施各类股权投资项目，，，，，，，通过在外地成熟市场播种、生根，，，，，，，新设全资子公司或与当地优势企业合作组建合资子公司，，，，，，，并为其配置资质，，，，，，，开展实体化运作，，，，，，，近年共在外地新设或入股区域子公司11家，，，，，，，助力企业实现属地化发展，，，，，，，不断扩大“济南恒峰g22”品牌影响力及业务规模。。。。。。规范投后运营管理，，，，，，，针对不同公司情况确定适合的管控模式，，，，，，，出台《集团投资收益管理办法》，，，，，，，规范对集团股权投资的全资、合资子公司的运营管理，，，，，，，集团投资业务规模稳步增长，，，，，，，效益贡献持续提升。。。。。。

按照集团“十四五”规划提出的“拓展产业链，，，，，，，带动多元化发展”的目标任务，，，，，，，投资运营管理部加快内部产业板块整合升级，，，，，，，不断建链、延链、补链、强链，，，，，，，助力集团多元化发展形成新格局。。。。。。按照“专业化整合、板块化运营”的发展思路，，，，，，，全面做好沥青业务、科技咨询、物资贸易、水利工程、房屋建筑等板块整合工作。。。。。�；；；；；；；被凳┯胗攀泼裼笠岛献噬枇⒊怯牢镒使竟ぷ�，，，，，，，依托双方优势资源，，，，，，，构建一体化建材供销平台，，，，，，，物资贸易板块已成为集团营业收入新的增长点。。。。。。谋划实施房建业务板块整合，，，，，，，牵头相关部室出台详细工作方案，，，，，，，顺利完成莱建集团产权划转以及与集团房建业务板块整合工作，，，，，，，助力集团建筑细分领域多元发展。。。。。。

聚焦制度建设推动管理体系提质增效

投资运营管理部以落实“国企改革三年行动”为抓手，，，，，，，坚持“问题导向、探索创新、务实高效”的原则，，，，，，，深入开展山东省国有企业现代企业制度示范工程创建工作，，，，，，，完善公司法人治理结构。。。。。。修订《集团党委会、董事会、经理办公会议事规则及议事清单（包含重要经营事项权责清单）》《董事会向经理层授权管理办法》，，，，，，，加强董事会专门委员会建设，，，，，，，优化完善集团管理决策体系，，，，，，，提高管理效率；；；；；；；加强产权登记平台系统建设，，，，，，，对集团及下属各层级子公司国资管理相关信息、档案进行全面管理，，，，，，，理顺产权关系，，，，，，，显著提升国资管理水平，，，，，，，推动集团成功获评省国资委“现代企业制度示范工程”“公司治理示范企业”。。。。。。

组织实施总部部室绩效考核改革工作，，，，，，，按照量化指标、年度重点工作、主要管理指标考核维度，，，，，，，制定《集团总部部室绩效考核标准》及评分细则，，，，，，，不断优化改进组织绩效考核工作，，，，，，，确�？？？？？？？己酥副昙扑愀涌蒲А⒖凸邸⑼该�，，，，，，，有效发挥绩效考核导向作用。。。。。。

控风险强合规为集团高质量发展提供坚实法律保障

伴随企业快速发展，，，，，，，企业面临的经营风险日益增多。。。。。。投资运营管理部坚持“一个目标，，，，，，，两条主线、四个层级”的工作理念，，，，，，，加强风险防控与合规管理的顶层设计，，，，，，，全方位提高风险防控、合规管理水平，，，，，，，为集团高质量发展保驾护航。。。。。。

加强风险事前防范，，，，，，，将风险防控端口前移，，，，，，，对经济合同实现全生命周期管理，，，，，，，对分（子）公司实现“法律体检全覆盖”。。。。。。坚持把非诉讼纠纷解决机制挺在前面，，，，，，，对涉诉案件进行靠前和精准化指导，，，，，，，坚持做好涉诉案件管理的“后半篇文章”，，，，，，，针对各类案件进行统一归类分析总结，，，，，，，就共性问题进行风险提示、提出防范方案并监督整改落实，，，，，，，以问题导向倒逼源头治理，，，，，，，锚定管理薄弱环节，，，，，，，堵塞管理漏洞，，，，，，，形成风险防控闭环。。。。。。

全方位优化合规管理模式，，，，，，，制定重大经营决策法律审核制度、单重法审（内部法务）和双重法审（内部法务+外部律师）事项清单，，，，，，，为集团重大经营事项的决策提供法律支持。。。。。�；；；；；；；平藕瞎嫣逑到ㄉ�，，，，，，，针对市场招投标、工程管理、涉税管控、物资贸易等重要业务板块，，，，，，，识别合规风险点，，，，，，，针对不同情况分类制定规范性合规措施，，，，，，，将合规管理融入业务、嵌入流程、植入岗位，，，，，，，做到合规管理与市场开拓、生产经营和产业链条“三个同步延伸”。。。。。。

不断加强法务专业团队建设，，，，，，，完善法律培训课程体系，，，，，，，结合法律法规和典型涉诉案例，，，，，，，开拓多样化法律培训，，，，，，，努力提升各级管理人员法律素养。。。。。。遴选优秀社会律师组建集团级律师资源库，，，，，，，并规范外聘律师管理，，，，，，，通过“充分竞争、成本降低、资源共享”，，，，，，，发挥外聘律师作为独立第三方的专业优势，，，，，，，与集团法务团队共同处理诉讼及非诉法律事务，，，，，，，实现内外联动、强强联合，，，，，，，为集团高质量发展提供坚实法律保障。。。。。。集团法务团队荣获“2023年度华东地区建筑企业优秀法务工作团队”。。。。。。

展望新征程，，，，，，，共绘新蓝图。。。。。。下一步，，，，，，，投资运营管理部将紧密围绕集团“效益提升年”工作部署，，，，，，，紧密关注国家宏观经济形势和行业市场变化，，，，，，，始终牢记职责使命，，，，，，，聚焦战略目标，，，，，，，服务发展布局，，，，，，，锐意创新、开拓进取，，，，，，，及时优化完善投资策略，，，，，，，持续强化投后管理、合规经营，，，，，，，加强风险管控，，，，，，，奋力谱写投资运营管理新篇章，，，，，，，为助力集团高质量发展贡献智慧力量！

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